{"id":4720,"date":"2021-02-19T16:07:17","date_gmt":"2021-02-19T19:07:17","guid":{"rendered":"https:\/\/cr.inf.br\/blog\/?p=4720"},"modified":"2023-02-08T16:26:03","modified_gmt":"2023-02-08T19:26:03","slug":"dre-como-fazer-um-demonstrativo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cr.inf.br\/blog\/dre-como-fazer-um-demonstrativo\/","title":{"rendered":"DRE: como fazer um demonstrativo"},"content":{"rendered":"

DRE: como fazer um demonstrativo do resultado do exerc\u00edcio, essa importante ferramenta de gest\u00e3o financeira. <\/span><\/p>\n

<\/p>\n

\"dre<\/p>\n

Em nossas empresas, a cada dia encontramos estradas tortuosas e desafios que parecem ser grandes demais pra darmos conta.<\/p>\n

No entanto, tudo se torna mais f\u00e1cil quando planejamos antes. Conseguimos nos preparar para o caminho que ser\u00e1 seguido, nos precavemos com as ferramentas certas e o controle da situa\u00e7\u00e3o fica em nossas m\u00e3os.<\/p>\n

O DRE \u00e9 uma dessas ferramentas que voc\u00ea pode usar na sua jornada por melhores resultados. \u00c9 sobre esse poderoso recurso que vamos falar neste material.<\/p>\n

 <\/p>\n

O que \u00e9 DRE?<\/h2>\n

A sigla DRE<\/strong> significa Demonstrativo de Resultado do Exerc\u00edcio<\/strong>.<\/p>\n

A palavra \u201cDemonstrativo\u201d indica a finalidade do DRE: demonstra uma informa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A informa\u00e7\u00e3o aqui, \u00e9 o \u201cResultado\u201d<\/strong> do \u201cExerc\u00edcio\u201d<\/strong>.<\/p>\n

Em termos cont\u00e1beis, quando falamos em \u201cExerc\u00edcio\u201d<\/strong> estamos nos referindo a um determinado per\u00edodo.<\/p>\n

Os per\u00edodos mais apurados geralmente s\u00e3o meses ou anos. No entanto, poderia ser, uma semana, seis meses ou cinco anos, etc.<\/p>\n

O DRE \u00e9 um relat\u00f3rio que vai demonstrar ao administrador qual o lucro ou preju\u00edzo obtido durante um per\u00edodo.<\/strong><\/p>\n

Com base nestas demonstra\u00e7\u00f5es, o empres\u00e1rio pode tomas as decis\u00f5es mais acertadas, como por exemplo: planejar investimentos, estipular limites para seus gastos e definir metas de vendas.<\/p>\n

 <\/p>\n

Estrutura do DRE<\/h2>\n

De forma muito resumida, podemos dizer que ele \u00e9 composto pelas entradas de dinheiro, subtraindo-se as sa\u00eddas (gastos), obtendo um resultado final.<\/p>\n

O DRE tem um formato oficial. Uma estrutura espec\u00edfica na qual as informa\u00e7\u00f5es devem ser organizadas.<\/p>\n

H\u00e1 varia\u00e7\u00f5es deste formato. Dependendo do regime de tributa\u00e7\u00e3o da empresa, pode haver informa\u00e7\u00f5es a mais ou a menos.<\/p>\n

O modelo de DRE que utilizaremos segue este padr\u00e3o:<\/p>\n

<\/p>\n\n\n\n<\/colgroup>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(+)<\/p>\n<\/td>\n

Receita operacional bruta <\/td>\n<\/tr>\n
\n

(-)<\/p>\n<\/td>\n

Dedu\u00e7\u00f5es da receita operacional bruta <\/td>\n<\/tr>\n
\n

(=)<\/p>\n<\/td>\n

Receita operacional l\u00edquida <\/td>\n<\/tr>\n
\n

(+)<\/p>\n<\/td>\n

Receita n\u00e3o operacional <\/td>\n<\/tr>\n
\n

(-)<\/p>\n<\/td>\n

Custos vari\u00e1veis <\/td>\n<\/tr>\n
\n

(=)<\/p>\n<\/td>\n

Receita l\u00edquida <\/td>\n<\/tr>\n
\n

(-)<\/p>\n<\/td>\n

CMV <\/td>\n<\/tr>\n
\n

(=)<\/p>\n<\/td>\n

Margem de contribui\u00e7\u00e3o <\/td>\n<\/tr>\n
\n

(-)<\/p>\n<\/td>\n

Custos fixos <\/td>\n<\/tr>\n
\n

(=)<\/p>\n<\/td>\n

Resultado <\/td>\n<\/tr>\n
\n

(-)<\/p>\n<\/td>\n

Investimentos <\/td>\n<\/tr>\n
\n

(+)<\/p>\n<\/td>\n

Saldo anterior <\/td>\n<\/tr>\n
\n

(=)<\/p>\n<\/td>\n

Resultado apurado no exerc\u00edcio <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/center><\/p>\n

Cada linha acima, exceto aquelas que t\u00eam o s\u00edmbolo de igualdade, formam um conjunto de informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Sendo conjuntos, deve ficar entendido que eles t\u00eam itens em sua composi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A seguir, a mesma estrutura agora detalhando os itens:<\/p>\n\n\n\n\n<\/colgroup>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(+)<\/p>\n<\/td>\n

Receita operacional bruta <\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n <\/td>\nVendas \u00e0 vista <\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n <\/td>\nVendas a prazo <\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n <\/td>\nVendas XYZ <\/td>\n<\/tr>\n
\n

(-)<\/p>\n<\/td>\n

Dedu\u00e7\u00f5es da receita operacional bruta <\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n <\/td>\nDevolu\u00e7\u00f5es de vendas <\/td>\n<\/tr>\n
\n

(=)<\/p>\n<\/td>\n

Receita operacional l\u00edquida <\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n
\n

(+)<\/p>\n<\/td>\n

Receita n\u00e3o operacional <\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n <\/td>\njuros<\/a><\/strong> <\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n <\/td>\nVenda de m\u00e1quinas e utens\u00edlios <\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n <\/td>\nEmpr\u00e9stimo banco xyz <\/td>\n<\/tr>\n
\n

(-)<\/p>\n<\/td>\n

Custos vari\u00e1veis <\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n <\/td>\nCusto X <\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n <\/td>\nCusto Y <\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n <\/td>\nCusto Z <\/td>\n<\/tr>\n
\n

(=)<\/p>\n<\/td>\n

Receita l\u00edquida <\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n
\n

(-)<\/p>\n<\/td>\n

CMV <\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n <\/td>\n(+) Estoque inicial <\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n <\/td>\n(+) Compras <\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n <\/td>\n(-) Estoque final <\/td>\n<\/tr>\n
\n

(=)<\/p>\n<\/td>\n

Margem de contribui\u00e7\u00e3o <\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n
\n

(-)<\/p>\n<\/td>\n

Custos fixos <\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n <\/td>\nCusto A <\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n <\/td>\nCusto B <\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n <\/td>\nCusto C <\/td>\n<\/tr>\n
\n

(=)<\/p>\n<\/td>\n

Resultado <\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n
\n

(-)<\/p>\n<\/td>\n

Investimentos <\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n <\/td>\nReformas <\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n <\/td>\nCompra de m\u00e1quinas e utens\u00edlios <\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n <\/td>\nCursos <\/td>\n<\/tr>\n
\n

(+)<\/p>\n<\/td>\n

Saldo anterior <\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n
\n

(=)<\/p>\n<\/td>\n

Resultado apurado no exerc\u00edcio <\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Cada conjunto de informa\u00e7\u00f5es \u00e9 composto por um ou mais itens. E a soma ou subtra\u00e7\u00e3o de cada uma dos itens vai resultar no valor do conjunto.<\/p>\n

Os itens demonstrados (\u201cVenda \u00e0 vista\u201d, \u201cVenda a prazo\u201d, \u201cCusto A\u201d, \u201cCusto B\u201d, etc.) s\u00e3o as contas nas quais s\u00e3o vinculados os lan\u00e7amentos individualmente.<\/p>\n

Imagine que em um determinado per\u00edodo s\u00e3o emitidas muitas notas fiscais. <\/p>\n

Algumas delas s\u00e3o vendas \u00e0 vista, outras s\u00e3o vendas a prazo e outras s\u00e3o servi\u00e7os. Contudo, todas elas far\u00e3o parte da receita total.<\/p>\n

Assim:<\/p>\n

\"dre<\/p>\n

Essas contas s\u00e3o estruturadas no plano de contas<\/strong> da empresa. Caso precise criar o seu plano de contas, acesse esse material: Como funciona um plano de contas<\/a><\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

O que significa \u201cOperacional\u201d e \u201cN\u00e3o operacional\u201d?<\/h2>\n

<\/p>\n\n\n\n<\/colgroup>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(+)<\/p>\n<\/td>\n

Receita operacional<\/strong> bruta <\/td>\n<\/tr>\n
\n

(-)<\/p>\n<\/td>\n

Dedu\u00e7\u00f5es da receita operacional<\/strong> bruta <\/td>\n<\/tr>\n
\n

(=)<\/p>\n<\/td>\n

Receita operacional<\/strong> l\u00edquida <\/td>\n<\/tr>\n
\n

(+)<\/p>\n<\/td>\n

Receita n\u00e3o operacional<\/strong> <\/td>\n<\/tr>\n
\n

(-)<\/p>\n<\/td>\n

Custos vari\u00e1veis <\/td>\n<\/tr>\n
\n

(=)<\/p>\n<\/td>\n

Receita l\u00edquida <\/td>\n<\/tr>\n
\n

(-)<\/p>\n<\/td>\n

CMV <\/td>\n<\/tr>\n
\n

(=)<\/p>\n<\/td>\n

Margem de contribui\u00e7\u00e3o <\/td>\n<\/tr>\n
\n

(-)<\/p>\n<\/td>\n

Custos fixos <\/td>\n<\/tr>\n
\n

(=)<\/p>\n<\/td>\n

Resultado <\/td>\n<\/tr>\n
\n

(-)<\/p>\n<\/td>\n

Investimentos <\/td>\n<\/tr>\n
\n

(+)<\/p>\n<\/td>\n

Saldo anterior <\/td>\n<\/tr>\n
\n

(=)<\/p>\n<\/td>\n

Resultado apurado no exerc\u00edcio <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/center><\/p>\n

Perceba a presen\u00e7a da palavra \u201cOperacional\u201d junto aos termos destacados acima. Essa palavra \u00e9 importante.<\/p>\n

Toda vez que enxergamos a palavra \u201cOperacional\u201d estamos nos referindo \u00e0 finalidade pela qual a empresa existe.<\/p>\n

Num com\u00e9rcio, por exemplo, a finalidade \u00e9 vender produtos. Se \u00e9 uma presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os, a finalidade \u00e9 prestar servi\u00e7o. Uma ind\u00fastria, vender a sua produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Num com\u00e9rcio a receita operacional bruta ser\u00e1 o total das vendas. Os valores operacionais ser\u00e3o sempre resultantes da atividade fim daquela empresa.<\/p>\n

Pode haver informa\u00e7\u00f5es \u201cn\u00e3o operacionais\u201d. Elas precisam ser separadas, pois vem de outras situa\u00e7\u00f5es que n\u00e3o fazem parte da atividade fim do neg\u00f3cio.<\/p>\n

Podemos citar como exemplos de receitas n\u00e3o operacionais: os juros<\/a><\/strong> recebidos, venda de um ativo imobilizado, empr\u00e9stimos e ou aportes de dinheiro.<\/p>\n

 <\/p>\n

Como montar um DRE<\/h2>\n

O primeiro passo para montar um DRE \u00e9 voc\u00ea ter o controle total de suas entradas e sa\u00eddas de dinheiro.<\/p>\n

Ele pode ser feito em uma boa planilha eletr\u00f4nica ou, mais facilmente ainda, por um sistema de gest\u00e3o<\/a><\/strong>.<\/p>\n

Cada ganho e cada gasto deve ser contabilizado nas contas que voc\u00ea elaborou em seu plano de contas<\/a><\/strong>.<\/p>\n

De posse dos valores acumulados durante um per\u00edodo o DRE pode ser montado da seguinte forma:<\/p>\n\n\n\n\n\n<\/colgroup>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

A<\/p>\n<\/td>\n

\n

(+)<\/p>\n<\/td>\n

RECEITA OPERACIONAL BRUTA <\/td>\nA receita operacional bruta \u00e9 composta por todas os ganhos no per\u00edodo, conforme a atividade fim da empresa.<\/p>\n

Exemplos:<\/p>\n

Vendas e servi\u00e7os. <\/td>\n<\/tr>\n

\n

B<\/p>\n<\/td>\n

\n

(-)<\/p>\n<\/td>\n

DEDU\u00c7\u00d5ES DA RECEITA OPERACIONAL BRUTA <\/td>\nPoder\u00e3o ocorrer no per\u00edodo algumas dedu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

O exemplo mais t\u00edpico \u00e9 uma devolu\u00e7\u00e3o, pois \u00e9 de direito do consumidor ou cliente devolver a mercadoria.<\/p>\n

Mas aqui estar\u00e3o tamb\u00e9m os impostos pagos e gerados em fun\u00e7\u00e3o da receita bruta.<\/p>\n

Caso queira saber mais sobre devolu\u00e7\u00e3o, veja esse material aqui: Nota de devolu\u00e7\u00e3o: as 5 d\u00favidas mais comuns ao emitir uma<\/a><\/strong><\/td>\n<\/tr>\n

\n

C<\/p>\n<\/td>\n

\n

(=)<\/p>\n<\/td>\n

RECEITA OPERACIONAL L\u00cdQUIDA <\/td>\nEste grupo ser\u00e1 calculado assim:<\/p>\n

C = A \u2013 B<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

D<\/p>\n<\/td>\n

\n

(+)<\/p>\n<\/td>\n

RECEITA N\u00c3O OPERACIONAL <\/td>\nAqui totalizam-se os ganhos n\u00e3o operacionais que s\u00e3o compostos por toda entrada de dinheiro que n\u00e3o \u00e9 proveniente da atividade fim da empresa.<\/td>\n<\/tr>\n
\n

E<\/p>\n<\/td>\n

\n

(-)<\/p>\n<\/td>\n

CUSTOS VARI\u00c1VEIS <\/td>\nIdentifique aqui os custos vari\u00e1veis.<\/p>\n

Para conseguir chegar ao valor deste grupo de informa\u00e7\u00f5es, sugerimos verificar este material espec\u00edfico sobre custo fixo e vari\u00e1vel: Custo fixo ou custo vari\u00e1vel? Como saber identificar<\/a><\/strong><\/td>\n<\/tr>\n

\n

F<\/p>\n<\/td>\n

\n

(=)<\/p>\n<\/td>\n

RECEITA L\u00cdQUIDA <\/td>\nA receita l\u00edquida \u00e9 calculada assim:<\/p>\n

F = C + D \u2013 E<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

G<\/p>\n<\/td>\n

\n

(-)<\/p>\n<\/td>\n

CMV <\/td>\nO CMV \u00e9 o Custo das Mercadorias Vendidas.<\/p>\n

Este item estar\u00e1 presente no DRE quando a empresa tiver controle de estoques.<\/p>\n

Ele vai determinar quanto de dinheiro a empresa tem \u201cempilhado nas prateleiras\u201d.<\/p>\n

N\u00e3o \u00e9 a quantidade f\u00edsica de estoque, mas o valor monet\u00e1rio que ele representa.<\/p>\n

Este conjunto de informa\u00e7\u00f5es \u00e9 representado por:<\/p>\n

CMV = Estoque inicial + Compras \u2013 Estoque final<\/p>\n

Estoque inicial = o valor que a empresa tinha em estoque no per\u00edodo anterior ao de apura\u00e7\u00e3o do DRE<\/p>\n

Compras = o valor que a empresa comprou em novas mercadorias durante o per\u00edodo, subtraindo-se as devolu\u00e7\u00f5es<\/p>\n

Estoque final = o valor que a empresa tem em estoque no final do per\u00edodo<\/p>\n

A seguir, disponibilizamos alguns materiais relacionados ao CMV que podem ser \u00fateis em caso de d\u00favidas:<\/p>\n

\n

H<\/p>\n<\/td>\n

\n

(=)<\/p>\n<\/td>\n

MARGEM DE CONTRIBUI\u00c7\u00c3O <\/td>\nA margem de contribui\u00e7\u00e3o \u00e9:<\/p>\n

H = F \u2013 G<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

I<\/p>\n<\/td>\n

\n

(-)<\/p>\n<\/td>\n

CUSTOS FIXOS <\/td>\nAqui \u00e9 o momento de identificar os custos fixos.<\/p>\n

Para conseguir chegar ao valor deste grupo de informa\u00e7\u00f5es, sugerimos verificar este material espec\u00edfico sobre custo fixo e vari\u00e1vel: Custo fixo ou custo vari\u00e1vel? Como saber identificar<\/a><\/strong>\n <\/td>\n<\/tr>\n

\n

J<\/p>\n<\/td>\n

\n

(=)<\/p>\n<\/td>\n

RESULTADO <\/td>\nMais uma informa\u00e7\u00e3o totalizadora:<\/p>\n

J = H \u2013 I<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

K<\/p>\n<\/td>\n

\n

(-)<\/p>\n<\/td>\n

INVESTIMENTOS <\/td>\nOs investimentos precisam ser identificados no DRE.<\/p>\n

Mas eles n\u00e3o s\u00e3o custos que podem ficar misturados com o resto.<\/p>\n

Os investimentos s\u00e3o uma categoria de gastos diferenciada onde, mesmo impactando no resultado, sabe-se que o gasto no curto, m\u00e9dio ou longo prazo ir\u00e1 impactar positivamente no resultado (se o investimento for bem feito!).<\/p>\n

Falamos mais especificamente sobre investimentos aqui: Investimento: onde deve ser realizado na gest\u00e3o de empresas?<\/a><\/strong>\n <\/td>\n<\/tr>\n

\n

L<\/p>\n<\/td>\n

\n

(+)<\/p>\n<\/td>\n

SALDO ANTERIOR <\/td>\nO Saldo anterior \u00e9 o resultado no per\u00edodo anterior ao que est\u00e1 sendo contabilizado.<\/p>\n

Verifique o DRE anterior ao per\u00edodo atual a informa\u00e7\u00e3o que est\u00e1 no valor \u201cM\u201d.<\/p>\n

Repita aquele valor aqui. <\/td>\n<\/tr>\n

\n

M<\/p>\n<\/td>\n

\n

(=)<\/p>\n<\/td>\n

RESULTADO APURADO NO EXERC\u00cdCIO <\/td>\nPor fim, calcule o resultado do exerc\u00edcio.<\/p>\n

O resultado do exerc\u00edcio ser\u00e1 calculado assim:<\/p>\n

M = J \u2013 K + L<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n

Modelo de DRE<\/h2>\n

Para n\u00e3o precisar come\u00e7ar do zero, disponibilizamos a seguir uma planilha com um modelo pronto do DRE:<\/p>\n

<\/div>\n